“大宝”系列护肤品于1985年诞生，以其物美价廉的护肤品成了众所周知的品牌。

  唏嘘的是，这个陪同我国人三十多年的国产品牌，不仅从“国货之光”的宝座上下跌，而且已沦为外资品牌。

  八十年代，武宝信自费研宣布一系列化妆品“三露”，在我国日化界小有成就后，他担任起北京三露厂长。

  后来商标问题，北京三露厂更名为大宝，1988年，大宝就完成了超1亿元的营业额。80年代末，武宝信将专利转让给大宝无偿使用后便脱离公司。

  彼时，大宝重视研制技能，产品结构越发多样化，接连推出美容日霜、晚霜等，诞生于1990年的明星产品大宝SOD蜜更是接连热销30余年。

  但大宝在出售途径方面却差强人意。为了抢占商场，大宝更垂青产品销量，而出售司理为了寻求高销量，搞起张狂价格战，有些当地的批发价乃至低于出厂价，可这关于本就没什么赢利空间的大宝来说，无疑是落井下石。

  别的，大宝产品定位低端，虽物美价廉但品牌老化，特别资金支撑越来越困难，产品研制进入阻滞状况，大多数体现在主力产品大宝SOD蜜21世纪的配方还停留在九十年代。

  大宝在开发新品上也做过尽力，例如推出中档化妆品晚露、涉足彩妆范畴等，但新品开发后劲缺少，被大多顾客熟知的仍是只要大宝SOD蜜，在消费晋级的布景下，大宝根本不会是年轻人的挑选。

  从数据体现来看，2003年，大宝占有17.79%的商场占有率，但仅两年，商场占有率就萎缩到缺少1%。

  2008年7月30日，强生以23亿元的价格完成了对大宝的收买，面临大宝糟糕的数据，连强生都以为这是一笔“高风险出资”。

  而顾客对这一民族品牌一向怀有爱情，易主外资企业让许多顾客表明：“不能承受。”

  更令人担忧的是，许多外资企业收买国有品牌是为了取得其营销途径，再用自家产品替代，例如中华牙膏、美加净等。要知道，强生缺少低端化妆品商场，收买大宝便是看中了其途径资源，可见大宝被收买后的命运难测。

  不过，强生好像没有将其“雪藏”，可也并没有在大宝身上花费太多的研制费用，也没有在最要害的品牌形象上进行从头刻画，只是在大宝产品线上做出了小部分更新，在产品包装进行了部分微调。

  也便是说，大宝在产品、定位等方面仍旧存在着与被收买前的问题，毫无前进可言，特别在越来越剧烈的商场之间的竞赛中，这种微调的情绪实则是一种边缘化处理，强生无意全力开展大宝，也就不能彻底扫除将来其被“雪藏”的或许。